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管理学院社会工作专业教师团队赴深圳恩派公益组织发展中心调研

发布人:王傅  发布时间:2016-11-13 10:55 

    为进一步了解社会组织机构在公益业务方面的开拓情况,提高专业教师的创新意识。11月10日下午,管理学院社会工作专业教师团队赴深圳恩派公益组织发展中心(以下简称“深圳恩派”)调研其公益组织孵化和社会创业情况。

  接待社工专业教师团队的是恩派华南片总经理王鑫、社区建设事业部部长梁秀琳和社会创业事业部部长刘永传。梁秀琳和刘永传分别站在各自的领域对恩派的业务做了详细地介绍。深圳恩派创建于2010年1月14日,主要承办政府委托的公共服务项目;公益组织的培训与咨询;工艺活动的策划与实施;公益信息的交流与出版运营深圳市社会组织孵化实验基地,并对深圳市龙岗区、罗湖区、福田区、盐田区社会组织培育工作进行技术支持,推动深圳市社会组织培育网络形成;参与多届中国公益慈善项目交流展示会,负责社会组织招展与展会现场管理工作;负责深圳市及各区公益服务类民办非企业单位、社会团体、基金会登记评估工作;推动深圳地区社会组织能力建设工作,与深圳市区级政府部门及各合作单位开展社会组织培训项目开展社区服务大数据采集与社区服务平台建设工作,推动社区服务体系建设与居民自治,等等。

  随后,总经理王鑫开始跟我们“任性”地讲述深圳恩派的发展历程和特色,他说,深圳恩派的业务已经调整为“提升社会公益资源投放和使用效能”,将公益项目经验投入到政府职能转移课题研究、公益组织能力建设、公益资金使用评估和地区社会组织治理规划等业务当中。在公益组织孵化方面,深圳恩派于创建之初,就开始在深圳实施公益组织孵化器项目,旨在为深圳发掘和培育一批具有创新理念、创新人才、创新资源的社会公益组织,帮助更多的公益创业者实现在公益领域的创业梦想。

  座谈中,恩派的创业家们普遍认为,草根公益组织在发展的过程中往往历经几个阶段,不同的阶段对于社会创业者又有不同的要求。在“从0到1”的阶段,也就是从无到有的阶段,进圈子、做模子、找天使是创业者们最大的三大需求,此时社会创业者需要用精益创业的方法,在最短的时间和最少的成本下,设计出一个产品或开展一项服务原型,并且迅速迭代,不断优化以满足社会需求。对于支持这个阶段的支持性组织如公益组织孵化器而言,最重要的是“选对社会创业者”,对的人公益孵化器只是陪伴而已,不对的人那就是浪费时间和资源。从“1到10”,则意味着组织开始进入快速扩张和复制的阶段,创业者一方面会在一个地区不断拓展业务,一方面会在不同的地区复制自己的项目,从而去扩大机构的影响力。此时,公益组织要善于运用一些系统的管理工具,把组织所有问题、资源进行整合、管理,如销售(公益组织叫筹款、财务、人事、时间等)。他表示,组织运营管理就是“既见树木又见森林”。进入“从10到1”的阶段,创业者需要聚焦核心业务,就像拐大弯,在这个阶段,创业者的变革领导力则尤为重要。如果机构发展顺利,就将进入“从10到n”的阶段,创业者需要梳理、总结出机构或项目的模式,进行服务标准化,并复制模式。此时公益创投和社会影响力投资则可以出场。因此,恩派对我院的社会组织管理特色的社会工作专业充满信心,希望在以后的人才培养和开拓方面加强合作。

  据悉,公益组织孵化器项目是由恩派(NPI)公益组织发展中心于2006年设计成型,2007年4月正式运行。项目定位于为初创期、草根性、操作型、公益性社会组织提供公共空间、种子基金、日常咨询、资源平台、能力建设、注册辅导等孵化服务。截至2016年,恩派的“公益组织孵化器”业务,已陆续孵化“出壳”各类公益组织约500家,涵盖扶贫、教育、环保、 青少年发展、助残、社区服务社会工作等诸多领域。其中,新途、手牵手、青翼、歌路营、乐龄百特教育、瓷娃娃、雷励、爱有戏、戏、益众、十方缘、绿主妇等机 构已经成为中国公益领域的知名品牌。经经过多年努力,恩派现已成为国内规模最大、服务最全、影响最广的支持性公益组织,缔造了社会创业、社区建设、公益咨询三大核心业务。

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